金结(机电)公司召开2020年第一季度生产经营管理例会暨项目复工复产推进会

时间:2020-03-26来源:金属结构公司点击量:

为全面部署2020年度工作,推动复工复产工作的有序进行,更好地完成2020年经营生产任务。322日,金结(机电)公司2020年第一季度生产经营管理例会暨项目复工复产推进会议在一楼会议室召开。会议由副总经理苏传渊主持,分公司领导班子成员、各科室负责人、各项目、金结厂及运行部负责人等参加会议。

一、会议集中学习了集团公司、分公司相关文件及集团公司主要领导讲话精神。

会上王龙总经理宣贯了集团公司2020年度工作会议会议精神,带领大家重点学习了集团公司总经理王月元2020年度《深化改革创新激发发展动能 为全面完成年度目标任务而努力奋斗 》工作报告。同时还学习了《安徽水安建设集团股份有限公司工程项目管理目标考核指导意见》、《安徽水安金属结构有限公司零星采购合同及结算管理规定的通知》、《安徽水安金属结构有限公司机关费用开支管理细则规定》等文件。

集体学习公司文件

二、会议听取了各工区、金结厂、运行部负责人对在建项目的汇报,科室负责人就如何为项目做好服务的发言及分管领导对分管工作的讲话。

首先,会上各工区、金结厂和运行部负责人分别就在建项目复工复产情况及年度工作目标任务等进行汇报。汇报采用PPT的形式,以数字为依据,图文并茂、清晰明了地展示了各项目的生产情况及存在的不足,分管领导根据各项目具体情况,针对性地做出具体部署要求,要求总结经验,分析不足,克服困难,鼓足干劲,砥砺前行。

其次,会上就如何更好地为项目生产做好服务进行发言,各机关科室负责人结合科室实际,纷纷表示愿在其职责范围内竭尽所能为项目生产做好服务。

最后,分管副总经理就分管工作情况进行总结,并对其下一步计划进行要求。

三、各工区、金结厂、运行部分别签订目标责任书及目标分解。

根据集团公司总体部署和要求,结合各项目实际情况,为保证分公司2020年总目标实行。首先,会上宣贯各工区、金结厂、运行部目标责任书及目标分解。随后,总经理王龙和各工区、金结厂、运行部负责人签订了目标责任书。

 枞阳工区签订责任状

金结厂签订责任状

运行管理部签订责任状

一工区签订责任状

二工区签订责任状

四、总经理王龙做总结发言。

会议最后,总经理王龙做总结讲话,开局就是决战,起跑就要冲刺。2020年我们任务繁重,要紧密围绕年度各项重点工作,坚持改善经营提质增效,坚持以技术创新为主线,推动高质量发展,将我们专业公司进一步做大做强。并对下一步工作计划提出了具体的要求:一是坚持经营和生产两手抓,在做好经营工作,完成2020年度经营目标的基础上做好市场开发工作。二是提升生产产值,强调各工区、金结厂和运行部要进一步加大生产,提高新产能。三是加强成本管理工作,严格落实目标责任书的签署。四是加大安全管理考核力度,严守安全底线,避免触碰红线及高压线。五是加强专业分包管理,严格做好把关工作,进一步明晰分包责、权、利。六是严格质量管理工作,加强对产品全过程检测和资料全方位保全。七是开拓技术创新,全力抓好集团公司提出的“三创”工作。八是防范风险管理,全面规避法律诉讼风险、财务风险和安全质量风险。九是强化金结党支部党建,创新创造主题党日活动,牢牢掌握意识形态工作。十是严肃党风廉政建设,严守八项规定。会议上,还明确了金结(机电)公司2020年需要完成的具体有关事项。